Project Portfolio

Transformatie naar Stevig Lokale Teams - Gemeente 's-Hertogenbosch
Huidig
Langdurig en nabij aanbod van begeleiding, het liefst zonder indicatie, dat is waar de gemeente 's-Hertogenbosch naar streeft. Om deze transformatie te maken is het nodig een goed beeld te krijgen van hoe de producten begeleiding binnen zowel Jeugd als Wmo op dit moment worden ingevuld. Samen met een collega doe ik hier onderzoek naar, via dossier-analyses, gesprekken met verschillende professionals en door ervaringen vanuit andere gemeentes te achterhalen.

Onderzoek verbindingsteams Jeugd - Stichting Twist
Huidig
Jongeren met complexe problematiek, verdwijnen vaak uit beeld wanneer ze 18 worden. Door oprechte en persoonlijke verbinding aan te gaan met deze jongeren, los van de rest van het hulpverleningssysteem, hoopt het verbindingsteam zicht te houden op deze jongeren - zodat ze hen kunnen helpen verdere problemen te voorkomen. Samen met een collega doen we onderzoek naar welke opbrengsten dit team oplevert en wat het effect is van deze onafhankelijke manier van werken, bij complexe problematiek onder jongeren.

Ontmoetingsplekken - Gemeente 's-Hertogenbosch
Huidig
Op welke manier kunnen ontmoetingsplekken toekomstbestendig functioneren in een veranderende wereld? Hoe dragen ontmoetingsplekken bij aan lokale sociale cohesie? En welke rol kan de gemeente hiervoor innemen? Samen met een college onderzoeken we het huidige en gewenste aanbod van ontmoetingsplekken voor verschillende betrokkenen en schrijven we een dynamisch afwegingskader voor de rol van de gemeente.

Individuele Begeleiding - Gemeente 's-Hertogenbosch
Huidig
De kosten voor IB zijn veel hoger dan begroot. Hoe kan dit? Welke mensen helpen we en doen we dat op de juiste manier? Doet de gemeente wat ze moet (vanuit de Wmo) en wil doen vanuit hun lokale visie op gemeenschap? En hoe staat die visie in verhouding tot de gemaakte kosten? Als projectleider onderzoek ik samen met een team vanuit de gemeente op kwalitatieve en kwantitatieve manier de inwoners die IB krijgen. Ik schrijf een advies wat met de wethouder besproken wordt.

Preventieplatform Opvoeding - Gemeente Nijmegen
In samenwerking met SenseGuide onderzochten we hoe de gemeente Nijmegen ouders en hun kinderen uit verschillende lagen van de bevolking in Dukenburg, beter en met de juiste preventie activiteiten rondom opvoeding en ontwikkeling kan bereiken. Dit deden we via narratief kwalitatief onderzoek icm kwantitatief onderzoek uit te voeren onder ouders en professionals . Op deze manier kwamen onderliggende structuren rondom de behoeften, wensen en verwachtingen van ouders en professionals in beeld.
​

Bestaanszekerheid - Gemeente Dijk en Waard
In samenwerking met SenseGuide ​onderzochten we hoe de gemeente Dijk en Waard bij kan dragen aan bestaanszekerheid van haar inwoners. Dit deden we via narratief kwalitatief onderzoek icm kwantitatief onderzoek uit te voeren onder mensen in de bijstand of met een pas voor extra voorzieningen . Op deze manier kwamen onderliggende structuren rondom de behoeften, wensen en verwachtingen van ouders en professionals in beeld.
​

Op weg naar een Thuis - Leger des Heils
Het Leger des Heils zet het product 'Op weg naar een Thuis' in voor thuisloze burgers die in de Maatschappelijke Opvang dreigen te belangen, door hun netwerk te betrekken als (tijdelijke) oplossing voor het huisvestingsprobleem en bij herstel. Ik onderzocht de inhoudelijke- en kosteneffectiviteit van dit nieuwe product.

Zorglandschap Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen - Gemeente Gouda
Hoe blijf je goede hulpverlening bieden, wanneer er een begrotingstekort dreigt te ontstaan in de toekomst? Door het huidige en gewenste zorglandschap in kaart te brengen, konden we de gemeente adviseren over passende stappen die zowel de duurzaamheid van de hulpverlening als van de financiële situatie ondersteunt.

Doordecentralisatie Beschermd Wonen - Regio Zuid Oost Utrecht
Vanuit CQProcesmanagement was ik betrokken bij de grote beweging naar 'herstellen kan het beste (zo dicht mogelijk bij) thuis'. In de regio ZOU was ik projectleider lokale toegang, organiseerde ik het stakeholdermanagement rondom werkafspraken voor een soepele uitstroom naar zelfstandig wonen en had ik wekelijks contact met beleidsadviseurs van verschillende gemeenten om de onderlinge samenwerking te ondersteunen.
